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什么事都想做好,什么事都做不好

發布時間:2020/12/3
  為什么你總是在感慨:明明每一件事情都可以做得很好,可是為什么每一件事情都沒有做好;明明可以有很多的精力去做好每一件事情,可是到頭來卻是精疲力竭,效果反而不遂人愿;明明感覺時間很充足,最終卻手忙腳亂,什么事情都沒有做完……
  這到底是為什么呢?是因為自己太笨,還是因為自己能力不夠,再或者是自己管理時間的能力太弱?其實,答案就是,你沒有將時間和精力集中到最主要的方向上,做事情沒有主次,導致什么事情都去徽了,結果什么事饋都沒有徽好,最后的結暴就是時闖和精力白自流失, “收獲”了一個又一個鶴失教。
  1985年,蘋果公司的聯合創始人史蒂夫·喬布斯在公司領導權的爭奪戰中一一敗涂地,被迫開了健一手創辦的公司。然兩。這次膏開只是暫時的。重1997年,喬布斯重新回到了蘋果公司,可此時的蘋果公司正瀕臨破產的邊緣。重新執掌公司的喬布斯在了解了公司的現狀后,馬上作出了改變:將蘋果公司正在進行中的項目由原來的釣40個減到了4個。
  在喬布斯看來,蘋果公司執行了太多的項目,這些項目大大分散了蘋果公司的_精力一和“時闖”,導致公司拿不出能夠在市場上攻城略地的拳頭產品,因此使得公司一步一步走向了“死亡”。所以,在將項目減為4個之后,集集中公司的研發能力和市場開拓能力,在生產出了一款款具有劃時代意義的電子產品的同時,也進一步開拓了市場。在市場上接連取得了輝煌的成功之后,喬布斯不但被業內同行視為“卓越的管理者諱,就連當年將喬布斯排擠出蘋果公司的老對手斯卡利也忍不住發出了這樣的贊嘆:“蘋果公司能夠起死回生,絕對不是一場騙局,而是喬布斯干得實在太出色了。他讓蘋果公司又重薪回到了原來的軌道上?!?br />   毫無疑問,喬布斯不僅僅是一位卓越的創新者,更是一位卓越的時間管理者。因為他深刻地懂得:作為一名真空吸盤企業家,要想將事情做好,讓企業一直煥發出令競爭對手恐懼兩又艷羨的竟爭力,就就必須做到專注,不要將時聞和精力分散到太多的事情上面。所以,他說: “決定放棄做什么與決定去做什么是同樣重要的。對公司來說是這樣,同樣也適用于產品。專注的力量總是偉大的。
  對于很多人來說,他們的大腦總像一個不斷制造各種新鮮想法的制造器,通常是一有好想法,便馬上放棄之前的想法去實現新的想法,或者是兩者都想實現。打個恰當的比喻就是,他們在學習英語的過程中,發現法語也挺有意思的,于是便又拿出大量的時間和精力去學習法語,后來又發現葡萄牙語報有趣睬,于是再分出時聞和精力去學習葡萄牙語。結果呢?貪多嚼不爛,導致很多的事情都沒有做好.最后一事無成。
  所以,無論是初次創韭的人,還是已經事巫有所成的老板,都應該懂得專注,管理好自己的時間.不要想著干太多的項目,賺太多的錢,很多時候貪多求全的結果就是什么也得不到,甚至讓自己成為人生的輸家。做出色的時間管理者,必須會有效委派工作
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